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项目动态

南通通州万达广场项目团队亮相万达BIM双试点复盘会
发布日期:2016-12-13

12月5日,南通通州万达广场项目BIM团队应邀出席万达商业地产BIM总发包管理模式双试点项目复盘总结会。会场云集来自万达商业地产、中建(一、二、四、八局)万达事业部、各设计研究院总包、BIM总发包试点项目合作四方等120余位领导及专家。现场思维交互热烈,学术氛围浓郁。

 

据悉,南通通州万达广场项目作为万达商业地产与二局合作的首个BIM总发包试点项目,备受与会领导及专家关注。项目经理兼项目BIM团队领导小组组长要治国应邀发言,针对BIM试点工作的进展和部署情况进行了详细的汇报。

 

汇报指出,项目部依托局万达协管中心BIM工作站及公司BIM中心的强力支持,加强项目部BIM团队的自身建设,努力打造策划严谨、制度周密的BIM团队。逐步形成保障层与执行层紧密对接的管理层级。截至目前,完成模型移交、模型审核等多项BIM任务。

 

同时,项目部抓住有利契机,积极参与由局万达协管中心BIM工作站搭建的BIM5D平台。在其帮助下,结合项目部的实际情况,对技术、进度、质量、安全、商务等方面进行信息化管理。认真学习和探索“三端一云”的全过程动态管理。不断强化自身BIM团队的管理水平。

 

项目部充分认识到设计模型即BIM总发包模式的基础和核心,坚持以设计模型指导现场施工,做到理论与实践互相依存。在实际施工过程中,通过模型对比检查的问题共5大类547条,完成12项虚拟样板制作,10项三维技术交底。有效规避了技术风险,极大提升了管理效率。

 

在下午的研讨会上,项目经理要治国深刻阐述了项目部思维方式和管理模式的变革,精炼总结了试点推进过程中的重点难点。成功地为与会各方提供了宝贵的实践经验和资料。并且积极同与会专家深入探讨,虚心求教,广泛听取BIM总发包管理模式建议。

 

此次复盘总结会精英荟萃,贤者云集。与会各方思维发散,旁征博引,从多维度、多方面对BIM总发包管理模式进行深入研讨。提出了大量的建设性意见,总结了丰硕的研讨成果。对公司和项目部今后BIM总发包管理模式的探索有着重要意义和深远影响。

 

项目经理要治国--万达会议摄影组.JPG

(张洪嘉)

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